お客様の許可なしに外部サービスに投稿することはございませんのでご安心ください。, http://www.jsf.or.jp/sln/aurora_e/step1ha.html, http://www.sci-museum.kita.osaka.jp/tomonokai/ol …, http://www.phys.ufl.edu/~phy3054/magnet/mforce/r …, http://www.tepco.co.jp/corp-com/elect-dict/file/ …, http://www.onl.net/~taka1997/education/2003/phys …, 友人がフレミング右手の法則があるとか言ってましたがそんなの無いですよね? 多くの物事には傾向やパターンがあります。それはビジネスでも同じ。ビジネスの世界にはさまざまな傾向やパターンをまとめて一般化した「法則」がたくさんあります。数学の難問も公式を使うと簡単に解けることがあるように、ビジネスに関する有用な法則を知識として蓄えておくことで、目の前の課題や問題に対して迅速で適切な判断ができる可能性が高まります。, 「物事を構成する要素が全体に占める割合には偏りがあり、複数要素のうち一部で全量の大部分の割合が占められている」――これはイタリアの経済学者パレートが語った「寡占」に関する言葉です。例えば「この社会の富の8割は、2割の富裕層によって占められている」などというときに使われます。, パレートの法則は主に、マーケティング・営業・人材育成に応用できます。例えば「売り上げの8割は全顧客の中の2割が占めている」「売り上げの8割は全体の中の2割の商品が占めている」「全営業社員の中の2割が売り上げの8割を上げている」というもので、上位2割に力を入れるほうが効果的だとする考え方です。, パレートの法則から派生したと考えられている法則です。パレートの法則で選ばれた2割の商品や人材を突き詰めていくと、その上位2割の中でもさらに「上位・中位・下位」が2-6-2の割合で現れるという法則です。, 例としてよく挙げられるのが働きアリの話です。パレートの法則に従って上位2割の働きアリだけの集団をつくると、働きアリのはずなのにその中の2割は怠け始めるそうです。これを続けていくと、上位には誰もいなくなります。, 会社でも平均すると、優秀な社員が2割、普通の社員が6割、成績の良くない社員が2割の割合で存在するケースが多いのではないでしょうか。成績下位層を切り捨てるのではなく、中位層と下位層への対策を行うことで全体のボトムアップを図ったほうが良いとする考え方を示すときに、この法則がよく使われます。, この数字は既存顧客と新規顧客それぞれに要する統計的なコスト比を示しています。つまり、新規開拓のためには、既存顧客に対する5倍のコストが必要だということです。既存顧客は今後、継続して商品購入やサービスを利用してくれるリピーターやロイヤルカスタマーになってくれる可能性があるので、既存顧客との信頼関係を構築することが費用対効果の点で大切だとする考え方です。, ただし、新規顧客の開拓なしには会社の事業が発展しないので、1:5の法則を考慮しつつ新規顧客と既存顧客のバランスをうまく取る必要があります。, 仕事にミスは付きものです。しかしミスも積み重なれば取り返しの付かない大事故にエスカレートすることがあります。そうした労働災害を経験的に示すのが、ハインリッヒの法則です。これは、重大な事故:軽微な事故:ヒヤリとする出来事が1:29:300の割合で発生しているというものです。, また、これらは重層的であり、1つの大事故の裏には29件の軽微な事故が起きており、29件の軽微な事故の裏に300件のヒヤリとする出来事が隠れていることを示しています。, ヒヤリとした出来事が起きてから数日は気をつけるものですが、しばらくすると忘れてしまいがちです。それが積み重なると、軽微な事故や大事故につながります。ヒヤリとした出来事の段階で危険の芽を摘んでおくことが大切です。, 「250」という数字は、アメリカのトップセールスマンだったジラードが常日頃より意識していた数字です。どんな人でも250人くらいの人とつながっているものであり、1人の顧客を怒らせると250人が敵に回るというものです。, 「腹が立った」「もう用はない」などと短絡的に考えて顧客との関係を悪い形で断つと、巡り巡って多くの人間を敵に回すこととなる、だから顧客を怒らせてはいけないという教えです。人との付き合い方において肝に銘じたい言葉です。, 第1法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」第2法則「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」, 夏休みの最終日になってようやく宿題を終えていたという人には第1法則を実感できるのではないでしょうか?つまり、人は与えられた時間やお金を目いっぱい使ってしまうということです。第2法則についても、給料日前にお金のやりくりに苦心することがあるのはその典型例です。, この法則は、タイムマネジメントに活用することができます。そのコツは締め切りを細かく設定することです。例えば、資料作成に1週間という期間を与えられた場合、直前になってようやく手をつけ、期限ギリギリに提出する人がいます。そうではなく、資料作成にかかる工程を細かく分け、それぞれに締め切りを設定します。細かいタスクごとに締め切りを設定すれば、「時間をすべて満たすまで膨張」しても、全体にかかる工程は短縮され、生産性向上につながるでしょう。, この法則は、アメリカの心理学者マズローが唱えた自己実現論に基づいています。これは別名「5段階欲求説」とも呼ばれ、人間が感じる不安や葛藤の種類に応じて、下位から, の順に段階化して進むというものです。一度満たされた欲求は次回以降、モチベーションにはなりません。, 一般的に社会的欲求の段階までは、「食欲・睡眠欲」「安全に寝られる場所が欲しい」「友人、恋人が欲しい」など己の外側に欲求を求めますが、自己実現欲求に至る頃には「自分の存在を認めてほしい」「自分の可能性を最大限発揮したい」と自分の内側に欲求を求めるようになります。, ビジネスにおいては、初めは給料や休日に関する欲求だったとしても、それが満たされていくと今度は自らのキャリアを充実させ、会社の内外で認められるようになりたいという考えに変わっていくものでしょう。会社としてはこうした点を考慮し、「やりがい」や「動機付け」に配慮した人材育成を行うのが良いでしょう。, 「名選手、名監督にあらず」という言葉がありますが、まさにこれがピーターの法則です。アメリカの教育学者ピーターの指摘は簡単に言うと、こういうことです。, 「優秀な人は順調に出世していくが、自分の能力の限界のところでストップする。それまで『優秀』と言われていた人はその段階で『無能』に変わる。だから上司は『無能』ばかりなのだ」, 確かにエンジニアとしては優秀でも、管理職には向いておらず、部下から疎んじられている人がいます。それがピーターの法則です。この法則を打破するためにピーターは「創造的無能」という働き方を提案しています。あえて昇進しないようにして、自分が有能さを発揮できるところにとどまり、成果を上げるというものです。周囲が出世していくと取り残されるような不安を感じるかもしれませんが、1つの生き方として参考になります。, もともとは1914年にイギリスのエンジニア、ランチェスターが発表した戦場における数理モデルのことです。100年以上経った現在では、そこから派生した「戦略」として主にマーケティングの分野で使われています。, 具体的には「弱者の戦略」と「強者の戦略」の2つがあり、「弱者」は市場でのシェアが第2位以下の企業、「強者」はシェア第1位の企業です。弱者は強者と同じ戦略を取っていても勝てません。そこで、差別化戦略によって強者の目が向かないニッチな分野で独自のブランドを確立し、シェア第1位の獲得を目指します。一方、強者のほうは弱者がブランドを確立しようとしているところにすかさず圧倒的な戦力を投入し、差別化戦略を封じ込め、市場を支配します。これが強者の戦略です。, メラビアンはコミュニケーションに関して、ある実験を行いました。彼によるとコミュニケーションは「言語情報(Verbal)」「聴覚情報(Vocal)」「視覚情報(Visual)」で構成されています。これをそれぞれの頭文字を取って「3Vの法則」ともいいます。これら3要素について彼は、相互に矛盾したコミュニケーション(例:怒った口調で「好き」と言う)では、どの要素が重視されるのかを実験しました。その結果、被験者は視覚情報(ルックスやジェスチャーなど)55%、聴覚情報(声のトーンなど)38%、言語情報(話の内容)7%の順に重視していることがわかりました。, ここから日本では「人は見た目が9割」などとする解釈が独り歩きしましたが、この結果はあくまで矛盾したコミュニケーションの場合に限定されており、メラビアン自身も「人は見た目が93%」とする見方を否定しています。, この実験が示唆していることは、コニュニケーションの要素を統一させる重要性です。3要素が矛盾していると、伝達すべき言語情報が正確に伝わらないおそれがあるということです。つまり、営業やプレゼンの場面で自分の意図を正確に伝えるためには、伝える内容はもちろん、見た目や話し方など非言語情報にも気を配る必要があるということです。, アメリカ空軍でエンジニアをしていたマーフィーが唱えた「経験則」で、「失敗する余地があるなら、失敗する」「落としたトーストがバターを塗った面を下にして着地する確率は、カーペットの値段に比例する」といったユーモラスなものです。, 日本でも「普段は空車のタクシーをよく見かけるのに、いざタクシーを拾おうとすると空車が1台も来ない」「満員電車で自分の立っている前の席だけが空かない」などとオリジナルのネタが追加され、1990年代初めに流行しました。, マーフィー自身は答えを用意しています。「トーストとカーペット」を例に挙げると、答えは「カーペットを安いものにしておく」というものです。つまり危機管理の方法論の一種で、常に最悪を想定して動き続けることで、最悪の事態が起きたときの被害確率を最小限にとどめようという考え方です。, 近年、人の心の動きに注目した行動経済学が人気になっています。なかでもアメリカの心理学者カーネマンは「あらゆる経験の快苦は、ほぼ完全にピーク時と終了時の快苦の度合いで決まる」という理論を提唱しました。言い換えると、全体的に苦しくても最後に「楽」の部分を味わうことで、苦しみが小さく感じられるということです。これがピーク・エンドの法則です。例えば、レストランに入ったときに店員の接客態度の悪さに気分を害していても、最後に店を出る際に丁重にされると、「まあ悪くはなかったな」と感じてしまいがちなのが、その例です。, このことは営業やマーケティングの構成や戦略を考える上で役立ちます。つまり、最後に向けて尻上がりに満足度が上がるように構成を組み立てることで、クライアントや顧客の納得感を向上させることが期待できます。, 「人は自分の言動に一貫性を持ちたがる」――これが一貫性の法則です。例えば、テレビでプロの格闘技の試合を見ていて、全く知らない選手同士が闘っているときに、どちらかの選手を応援したくなるときがあります。そして、応援した選手が試合に勝つとうれしいし、負けると悔しい気持ちになります。それは「一度決めたことを最後までやり通そうとする」という一貫性の法則が働くからです。, この法則はセールスの現場でよく使われます。例えば、英会話の教材を販売している人が「英語に興味がありますか?」と尋ね、客が「はい」と答えると、「英語が話せたらいいですよね」「就職や転職のときも英語が話せると有利ですよね」などと相手が「はい」と答える確率の高い質問を重ねていきます。この「Yes」の積み重ねがポイントで、その後で英会話の教材の話をしても、客は一貫性の法則から「No」とは言いづらく、少なくとも話を聞いてもらえる確率が高くなります。, これは「教師期待効果」とも呼ばれる教育心理学の一法則で、「人は他者に期待されるほど意欲が引き出されて、成績が向上する」というものです。実際の実験では、「この子たちは必ず成績が伸びる」と無作為に抽出された生徒らに関して説明を受けた教師が、その期待に応えるべく指導に取り組んだところ、本当にその生徒らの成績が伸びたという結果があります。, これはビジネスの世界では「ピグマリオン・マネジメント」と呼ばれています。つまり、上司の強い期待感を部下に伝えると、部下はその期待に応えようと頑張るというものです。その場合、日頃から期待に応えたがっている部下を選ぶのがポイント。期待がプレッシャーになってつぶれてしまいそうな人は避けましょう。, 「カラーバス」とは「色を浴びる」という意味です。カラーバスの法則とは、「強く意識していることほど、それに関係する情報が自分のところに舞い込んでくる」というものです。例えば、「そろそろ新しいスマホに替えようかな」と考えていると、それまで気づかなかった新製品のスマホに関する情報が次々目に飛び込んでくるものです。, ビジネスにおいては、契約を取りたい新規の顧客のことを毎日強く意識していると、それまで見えていなかった顧客に関係するさまざまな情報が見えてくるようになります。, 今回ご紹介した法則は、いずれも先人たちの知恵や経験則をまとめたり、それを新たにビジネスシーンに応用したものです。仕事上の決断を下す際に役立つもの、人材育成に生かせるもの、ユーモラスな「あるある」系のものなどがありますが、すべてビジネスパーソンなら知っておくべき鉄板の法則ばかり。日々の業務に取り入れるのはもちろん、朝礼やクライアントとの交渉時の話のネタとして活用してみてはいかがでしょうか?, ビジネスパーソンのための、キャリアとビジネスのニュース・コラムサイト。 キャリア構築やスキルアップに役立つコンテンツを配信しています。, リクナビNEXT、及びリクナビNEXTジャーナルの公式サイトを装ったサイトがある、との情報が寄せられています。個人情報の流失や詐欺被害に繋がる恐れもあるため、不審なサイトには十分にご注意いただきますよう、お願い申し上げます。, 株式会社リクルートキャリアが運営する社会人のための転職サイト【リクナビNEXT】全国の求人情報を勤務地や職種、あなたのスキルや資格などから検索でき、転職ノウハウや転職活動体験談等、転職成功のヒント満載の求人/転職のサイトです。職務経歴や転職希望条件などを匿名で登録しておくと、あなたに興味を持った求人企業や転職エージェントから直接オファーが届くスカウトサービスもあります。, 【精神科医に聞く】あなたにピッタリなストレス解消法はどれ?上手なストレスとの付き合い方は?, 【幸せホルモン】ストレスを消し多幸感を与えてくれる“オキシトシン”を出す方法【神秘の力】, 自分の「強み」、正しく認識していますか? よくある勘違いケースと自己分析のポイントとは. フレミングの右手の法則(フレミングのみぎてのほうそく、英: Fleming's right hand rule)は、ジョン・フレミングによって考案された、磁場内を運動する導体内に発生する起電力(電磁誘導)の向きを示すものである。フレミング右手の法則とも呼ばれる。, フレミング右手の法則は電磁誘導の方向を覚えやすくするために考案されたものである。右手の中指と人差し指と親指をたてて互いに直角の関係にしたとき、, これは導体にかける力によって電流を発生させる現象を示すが、これの逆に、磁場内の電流に発生する力(ローレンツ力)の向きを示すのがフレミングの左手の法則で、各指と各物理現象の対応は同様である。日本語での対応の暗記法についてはそちらを参照のこと。, 右と左のどちらがどちらかについては、日本語では右(みぎ)が起電力(きでんりょく)という語呂合わせがあり、英語ではGenerator(発電機)のGとriGht(右)のGを対応させて覚えられている。, 同じ電磁誘導現象について、別の視点からまとめた、発生する起電力の向きを示す法則にレンツの法則があり、誘導モータや渦電流ブレーキなどの説明にはそちらのほうが直観的である。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=フレミングの右手の法則&oldid=78307007.

 目次から「電流と磁界」のページへ移って下さい。「電流のまわりの磁界」に右ネジや右手の図があります。 J,B,Dはできた流れを,タバとしてみた「束」の面積あたりの密度 水溶液内の平衡に関しては[H2O]は平衡...続きを読む, 水が反応・生成する平衡反応の場合、平衡定数には水の濃度[H2O]を含めるのが本来は正しいのです。

H20 ⇔ H+ + OH- ・磁力線はN極から出ててS極に向かう > 電流の向きとするのかわかりません。 例えば・・・ いると考えてよい



どっちも電線が動く(動かす)のに、右手と左手でなんで変わるのか?という疑問を持たれたのかもしれません(私は昔そうでした)。そのために一応追加で説明しておくと、

例えば片方が押していたのに、反対側が引くようになったなら動くのは分かるのですが、なんで上下に働く磁界の強弱で手前方向に力がはたらくのでしょう。

「導電率σの物質に電界Eをかけると,電流密度Jで電流が流れる」という, 私もしばらく,B,H,D,Eという物理量の違いが理解できず,悶々としていました。 よろしくお願いします。, 化学平衡に関する質問です。よろしくお願いします。

この反応の平衡定数は

はっきり申し上げて自学自習できる子に塾は必要ないと考えています。

BやDやJに,垂直な断面積をかけて積分した,磁束[Wb],電束[C],電流束[A]

フレミングの右手の法則(フレミングのみぎてのほうそく、英: Fleming's right hand rule )は、ジョン・フレミングによって考案された、磁場内を運動する導体内に発生する起電力(電磁誘導)の向きを示すものである。 フレミング右手の法則とも呼ばれる。. ...続きを読む, こんにちわ!私は学校の自由研究に、ヨウ素液を使っていろんな物にたらして、でんぷんを調べる実験をやろうと思います。そこで私は、「ヨウ素液はなにか?」という事を書こうと思います。だけど私もあんまりヨウ素液とはどんなものか知りません・・・。だれか教えてください! 学校の教科書には磁界、電流と力の方向を どんな味がするのですか?

CH3COO- + H2O ⇔ CH3COOH +OH- あくまでも、水の濃度が非常に高くて、反応による増減が無視できる場合に、それを平衡定数に組み入れてよい、ということです。 知りたい人は他にいませんか?, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。.

これらの中で

すると力が働き電線がこっち向きに動きますよね。



これは塾のため?と思ってしまいますが、ふつうに勉強できる子がふだんから勉強するようになれば、塾の善し悪しに関わらず点数は簡単に上がるものです。だから、塾の広告で「点数がUPしました」という声は本当であるものの塾のおかげや先生のおかげなんかではなくその子のもって生まれた才能と努力の賜に過ぎないのです。 ・磁力線は張力があり、縮もうとしている。

J=σE 電流密度J[A/m^2],導電率σ[S/m],電界E[V/m] これに対して、平衡反応によるH2Oの増減は、多くの場合、55.5Mよりはるかに小さく、無視できるので...続きを読む, イタリアン料理で 意欲がない、くらいだったら楽ですよ。自分の時間を削って(自己犠牲心で)たくさん教えてあげれば学力がつきます。



パレートの法則から派生したと考えられている法則です。パレートの法則で選ばれた2割の商品や人材を突き詰めていくと、その上位2割の中でもさらに「上位・中位・下位」が2-6-2の割合で現れるという法則 …

CH3COO- + H2O ⇔ CH3COOH +OH-

・磁力線の向きはN極が受ける力の向きで現す

純水1リットルの重量は1000g、分子量は18ですから、純水のH2Oモル濃度は1000/18=55.5Mという、非常に高い濃度です。稀薄な溶質を含む水溶液も水濃度はこれに近い値をもっているはずです。

 例えば,コイルにN極を近づける場合。近づくN極に反発するように,コイルの磁石の側にN極ができます。逆にS極が近づく場合は,コイルの磁石側がS極(反対側がN極)になります。 実験だとジャガイモを使ったやつがいいかもしれません, 磁場Hと磁束密度Bの違いとはなんですか? これらは同じ性質を持つことになります。このうち電圧(起電力),電流は電気回路の考え方に従い,

すなわち, 水溶液内の平衡に関しては[H2O]は平衡定数内に含まれて 高校で習う(私のときはそうでした)フレミング右手の法則は、誘導起電力の向きを調べるときに使います。

これは何でしょうか? 主に使用する場面が違います。

逆にいえば、溶質の濃度が水の濃度に比べて非常に稀薄である場合、ということです。

今回お話しするのは、ビジネスで個人、もしくは組織が影響を受けがちな「パーキンソンの法則」についてです。, パーキンソンの法則とは、1958年に英国の歴史学者および政治学者であるシリル・ノースコート・パーキンソンが、自身の著作物である「パーキンソンの法則:進歩の追求」の中で提唱したものです。, 要約すると、「人は時間やお金を、あればあるだけ費やしてしまう」というような意味を表しています。, そして実はこの2つの法則は、ビジネスや会社組織において、とくに色濃く表れるという性質を持っているのです。, 「なんだか仕事がうまくいかないなぁ」というときには、このパーキンソンの法則が働いてしまっているということも少なくありません。, ただ逆に言えば、パーキンソンの法則を理解し、対策をとることによって仕事に良い影響を与えることができるという意味でもあります。, とくにこれらについて説明をしていきますので、ぜひこの機会にパーキンソンの法則を勉強し、ビジネスや組織運用に役立ててください。, これがどういう意味なのか、簡単に説明すると、「30分でできる仕事でも1時間の時間を与えられると、終わるまでに1時間かかってしまう」というようなことです。, たとえば、仕事量に関わらずいつも忙しそうで、何をやらせても納期ギリギリまでかかってしまう、という人を見たことがありませんか?, 10の物量の仕事をしているときにすごく忙しそうで、「あぁ、これがキャパのギリギリなんだろうな」と思っていたのに、いざ20の物量の仕事を与えられたときにも、なんだかんだでギリギリこなす、といった感じの人です。, 例として挙げた人の場合、結論から言うと、20の仕事をこなすキャパシティは少なくとも持っているということになります。, にもかかわらず、この人は10の仕事をこなすだけで余裕がなくなり、疲弊してしまうわけです。, つまり、本来20の仕事ができる時間を、10の仕事をこなすさいにもいっぱいいっぱいに使い切ってしまっているということなのです。, しかも、時間がある分余裕を持ってクオリティを上げている、というわけでもありません。, ただ1つ言えるのは、パーキンソンの第1法則にとらわれてしまうと、仕事量に関係なく、常に余裕を失ってしまうということですね。, ここからは、ビジネスの場で起こるパーキンソンの第1法則による事例を2つ紹介していきます。, この2つの事例は、どこの会社でもあるような事例なので、ぜひ自社に置き換えて参考にしてみてください。, まずは、会議の時間帯を変更することで、会議中の無駄な時間をなくしたとある会社の事例を紹介します。, にもかかわらず、会議は毎回決まった時間に始まり、決まった時間に終わっていたのです。, つまり、パーキンソンの第1法則が働いてしまい、1時間で終わるような議題であっても、3時間も4時間も話し合っていたわけですね。, その会議に出席していた社員の1人が、「これではいけない」と思い、ある提案をしました。, 今までは会議を朝一で行っていましたが、それを夕方の16時からに変更したいと提案したのです。, その会社の定時は5時半で、定時の5分前にはいつも、全社員でデスクの掃除をする時間が設けられていました。, そのため、会議が始まってから1時間半で、とにかく1度会議を締めて、各々のデスクへ戻らなければいけなかったのです。, すると、今まで3時間も4時間もかかっていた会議が、厄介な問題が発生しているときを除き、きっちり1時間半で終わるようになりました。, 結果、その会議に出席していた人たちはみんな、残業時間が以前よりも少なくなったのでした。, このように、会議というのはパーキンソンの第1法則が非常に働きやすい場所でもあります。, しかしこの事例の場合、1人の社員が時間変更を提案したことで会議を終わらせるキッカケが生まれ、結果、無駄な会議時間を大幅に短縮できたというわけですね。, 次は、部下への仕事の振り方を変えたことで、部下の仕事効率が大幅に上がった事例を紹介します。, 上司は部下に仕事を振るのですが、部下の要領が悪く、なかなか指定した時間に成果物が上がってきません。, 今までは100の仕事を5時間でやってほしいという形で指示を出していたのですが、仕事を細かく分解し、20の仕事を1時間でやってほしいという指示を5回出すことにしたのです。, なんと、従来の振り方をしていたときよりも、目に見えて成果物が出てくるスピードが上がったのです。, どういうことかというと、その部下は5時間という時間に余裕を感じてしまい、つい集中力を切らしてしまっていたのです。, ところが、1時間おきに締め切りがくるという状況を作ってあげたことで、部下はいい意味でのプレッシャーを感じ、結果、むしろ時間が余るくらいの仕事をしてみせたのでした。, このようにパーキンソンの法則は、自分ではなく部下に影響をおよぼしている場合もあります。, まず、時間に余裕がある場合は、自分で短めの締め切りを設定してしまうのが効果的です。, この場合は、2日目の1日だけを使って仕事を終わらせる、とみずから決めてしまうわけです。, そうすれば、時間の余裕がなくなり、良い意味での緊張感を持てることで、無駄な時間を使わなくなります。, 事例でも説明したように、大きな仕事で長い時間を使おうとすると、どうしても前半の部分で無駄な時間を作り出してしまいます。, そうすればパーキンソンの法則は働かなくなり、無駄な時間をなくすことができるというわけですね。, そして、組織でパーキンソンの法則の対策をする場合は、あえて人員を減らすという手段もあります。, そうすることによって、無駄な余裕がなくなり、社員に良い意味での緊張が生まれるのです。, パーキンソンの第2法則を簡単に説明すると、「以前に比べてお金に余裕ができたはずなのに、なぜか貯金ができない」というような意味合いになります。, ところが、出世して手取りが30万円になっても、なぜか貯金が一切できなかったのです。, つまり、15万円でも生活ができていたはずなのに、給料を多めに貰ったら貰った分だけ、ついつい使ってしまっていたわけですね。, この話を聞くと、「ただその人の金遣いが荒かっただけではないのか」と思うかもしれません。, しかしパーキンソンの法則は心理学のようなもので、人であれば誰でもやってしまう可能性のあるものなのです。, 実は、年収700万円の世帯がもっとも老後破産する危険性が高いというデータがあります。, 2018年の日本の平均年収は400万円台なので、年収700万円というのはかなり多い方だと言えますね。, それなのになぜ年収700万円の世帯が老後破産を起こしてしまうのかというと、年収700万円世帯の人の多くが貰った給料の大部分を使い切ってしまうからです。, さらにそういう人は、定年を迎えて収入が減ってしまっても、今までの生活レベルを落とすことができない傾向にあります。, 年収400万円でも十分平均的な暮らしができるのに、年収700万円貰っている人が生活レベルを上げて、それを落とせないまま老後破産してしまう。, このようにパーキンソンの法則は、一部の人にだけ当てはまるものではなく、多くの人に当てはまるものなのです。, では、このパーキンソンの第2法則がどのような形でビジネスに悪影響をおよぼしてしまうのか、というところについては、事例という形で説明していきます。, ここからは、ビジネスの場で起こるパーキンソンの第2法則による事例を2つ紹介していきます。, ここからは、営業への出張経費の渡し方を変えて支出を抑えることに成功したとある会社の事例を紹介していきます。, 少し多めに渡して、出張から帰ってきたときに領収書と余った経費を受け取り、計算をしていたのです。, 今までは渡されたお金を基準にして経費を使っていた営業が、お金を節約するようになったのです。, 要は、多めの出張経費を受け取っていたため、営業はその金額を基準にして経費を使ってしまっていたのです。, このように、お金を余分に用意してしまうと、結局それを使い切ってしまう、というパターンは少なくありません。, 経費についてはきっちりと計算し、できるだけ無駄な費用を使わせないように工夫しましょう。, ここからは、仕事用とプライべート用で通帳を分け、ビジネス資金を貯めることに成功した個人事業主のお話をしていきます。, その人は、ビジネスの規模を拡大させたいのだけれど、そのためのお金を作ることができないと言うのです。, しかし、その人のビジネスは現状でも大変うまくいっていて、お金が余らないとは考えづらい状況でした。, そこで詳細を聞いたところ、どうやら、利益が出た分をすべて生活費やプライベートでの交遊費に使ってしまっていたのです。, すると彼は、今まで貯められなかったお金をしっかりと貯められるようになり、ビジネスの規模拡大に成功したのです。, このように、パーキンソンの第2法則が働いてしまっているときは、お金を細かく区切ってみてください。, そうすることで、余分なお金を使わなくなり、無駄な支出を抑えられるようになるはずです。, まず最初の対策として、多めのお金を持たない、持たせない、という対策を行いましょう。, 人は余分にお金を持っているからこそパーキンソンの第2法則が働き、そのお金を使ってしまいます。, それなら最初から余分なお金は持たずにいることで、無駄な出費を抑えられるはずなのです。, 無駄な出費が多いなと感じたら、そもそも無駄なお金を持たない、持たせない、というところから改善してみましょう。, とくにフリーランスや個人事業主の場合、ビジネスで使う口座とプライベートで使う口座が同じという人もいます。, しかし、それではビジネス資金とあなたの給料の線引きがなくなってしまうため、無駄にお金を使うことになってしまうのです。, もしくは、あなたが会社の社長で、帳簿は経理が付けているというのなら、その帳簿のチェックをできるだけ小まめに行いましょう。, 社長であるあなたがみずから帳簿を小まめにチェックすることで、あなたが無駄な支出を見つけられるほか、社員が「無駄遣いはできない」と意識してくれるようになるという効果もあります。, 実は、パーキンソンの法則を克服すれば、ビジネスの利益率を大幅に上げることができます。, どういうことかというと、ここまでの説明で、パーキンソンの法則にとらわれなくなれば、時間とお金に余裕を持てるようになるというお話をしてきましたよね?, 今ある仕事の工数と経費を抑えることができれば、今より安いコストで商品を生み出すことができるようになります。, このようにパーキンソンの法則を克服することは、あなたの会社やビジネスの業績に直結します。, そのためにもパーキンソンの法則への対策はきっちり行い、無駄を省いたビジネスを心掛けましょう。, あとは、無駄な時間とお金を省ききったあとには、商品価格の見直しも行ってみてください。, 実は日本の中小企業や個人事業主は、商品が持つ本来の価値よりも安い販売価格を付けがちである、という事実があります。, しかし、商品価格を下げて売上を伸ばそうとす戦略は、中小企業の場合最適ではありません。, 薄利多売戦略を取れないスモールビジネスでは、価格競争ではなく、差別化によって売上を伸ばすべきなのです。, そのわかりやすい事例として、現在オクゴエ! では価格アップに成功し業績を大きく好転させた3つの事例を紹介しています。, この事例を見ていただければ、価格アップ戦略がいかに重要なことなのか理解していただけるはずです。, 事例については誰でも簡単に無料で確認していただけますので、この機会にぜひチェックしてみてください。, 今回は、社長の頭を悩ませるパーキンソンの法則について、その詳しい意味と対策をお話ししてきました。, パーキンソンの法則は、特定の人にだけ働くものではなく、多くの人が持つ習慣のようなものです。, ちなみに、パーキンソンの法則の対策をきっちり行い、組織単位で克服することができれば、会社の利益率が大幅に上がる可能性があります。, これは単純な話で、時間とお金の無駄がなくなるということは、無駄な工数と経費がなくなるということだからです。, つまり、今までかかっていた無駄なコストがなくなることで、結果的に利益率が向上するというわけですね。, 少しでも利益率を上げられるように、できるだけ無駄なものは省いていくようにしましょう。, それこそパーキンソンの法則の対策と併せて行えば、無駄なコストを抑えつつ価格を上げるということで、大幅な利益増が見込めます。, パーキンソンの法則の対策を行うさいには、同時に商品価格の見直しも行っておきましょう。, 現在オクゴエ! では、価格アップに成功し、業績を大きく好転させた3つの事例を紹介しています。, 商品価格見直しの参考にしていただけるはずですので、この機会にぜひこちらの方もチェックしておいてください。, お客さんからの抵抗なく価格アップに成功した