恐竜やらなんやらに追いかけられる危険な状況に陥ったドラえもんが、事態を収拾したいのに焦るあまり目的のひみつ道具をなかなか取り出せないのは『ドラえもん』のお約束です。, そんなとき、“四次元ポケット”から取り出したいのに取り出せない代表的なひみつ道具が“桃太郎印のきびだんご”です。, ドラえもんの桃太郎印のきびだんごは、おとぎ話の『桃太郎』に登場する団子を模したひみつ道具です。この団子を食べさせると、どんな動物でも瞬く間に人に懐きます。きわめて食いつきがよく、簡単に食べさせられるのも特色です。, 用量は1個。効果の持続時間については作中で明示されていません。本稿では、桃太郎印のきびだんごが登場する複数のエピソードにおける描写から総括して、効果は永続するものとします。, ペットと飼い主が幸せな共同生活を送るために大切なこと、その一つがしつけです。しかし正しく動物をしつけるには、多くの知識と労力が必要となります。桃太郎印のきびだんごを使えば、その負担をぐっと減らせます。, 特にイヌはしつけが重要ですから、お迎えする場合は桃太郎印のきびだんごが重宝するでしょう。, また、通常なら人に懐かない動物にも桃太郎印のきびだんごは効きます。パートナーシップを築ける動物の種類が増えるのは、動物好きにとって夢が広がる効果です。, 消耗品のひみつ道具は、「ドラえもんのひみつ道具を一つだけもらえる」という条件下では不利となります。しかし一生できちんと飼えるペットの数は限られていることを鑑みれば、桃太郎印のきびだんごに関しては問題ないでしょう。, 『ドラえもん』の作中では、猛獣に襲われたときにこれを食べさせて難を逃れようとすることがよくあります。これは日常生活では縁のない使い道ですし、背に腹はかえられないとはいえ、野生動物を無闇に人に懐かせるのも考え物です。, 食べた動物が従順になる桃太郎印のきびだんごは、動物が人に危害を加えないようにして、安全性を高めるひみつ道具だといえます。, また、てんとう虫コミックス『ドラえもん』第16巻に収録された「宇宙ターザン」で、桃太郎印のきびだんごは人間が食べても支障ないことが明言されています。子供の誤飲などによる健康被害の心配はありません。, 野生動物の捕獲や飼育は鳥獣保護法により規制されています。桃太郎印のきびだんごを使えば簡単に手なずけられるからといって、野生動物を許可なくペットにするのは違法行為です。, 桃太郎印のきびだんごの見た目は普通のきびだんごです。その上、人間が食べても別段変わったことは起こりません。人に懐くはずのない動物を飼い慣らして周りに見せびらかしでもしない限り、ドラえもんのひみつ道具だとバレることはないでしょう。, 手塩に掛けてしつけるのは、ペットへの愛情を深めるのに必要な時間なのかなと思いつつも、一足飛びにパートナーシップを築けるはやっぱり魅力的です。, それでも「もしもドラえもんのひみつ道具を一つだけもらえるとしたら」の選択肢としては決め手に欠けます。というわけで、桃太郎印のきびだんごの優先度は星2つです。.

しかし、きびだんごの効果は時間が経つにつれて、だんだん薄れていきます。そんなとき、桃太郎は鬼退治をする理由やその背景をメンバーにしっかりと説明し、彼らに当事者意識を持たせて、内面から動機づけしました。 桃太郎印のきびだんごのパッケージにある葉っぱ付きの桃の果実の絵が、葉っぱが無くなり人間の尻を連想させる絵になっている。 食べた動物を人間になつかせる効果は無いが、即効性の 下剤 であり、服用後数秒で下痢が発症する。 お玉(ONEPIECE):似たような能力を持っている。. 黍団子 洗脳

桃太郎印のきびだんご(ももたろうじるしのきびだんご)は、藤子・F・不二雄の漫画『ドラえもん』に登場するひみつ道具。, 桃の絵、そして上にひらがなで「きびだんご」と描かれた網袋に団子が数十個入っており、食べた動物は必ず与えた人間になつく。人間を含む全ての動物に有効で、人間が食べた場合、懐かせたい相手に食べさせた場合のみ有効[1]。脳の大きさが小さければ小さいほど効果は長持ちするとされる[2]。, てんとう虫コミックス『ドラえもん プラス』第4巻収録「動物くんれん屋」(初出タイトル「もも太郎印きびだんご」)では30分しか効果が続かなかったが、再登場した際には少なくとも1日以上持つようになっている。現代の動物のほか、恐竜に対しても使用した。人間が食べても味は美味でのび太曰く「案外おいしい」[3]。, 主立った用途に「襲って来た猛獣の類に食べさせ大人しくさせる」という緊急事態のものがあるため、慌ててなかなか出せない(そして時にこの道具自体は紛失するなどして間に合わず、代替手段がとられる)場面の多い道具でもある。, 本来の目的以外に、どんな動物でも食べるという特性を生かし、このだんごを牛乳に溶かしてゾウの母乳の代用とし、ゾウの赤ん坊を育てるために使用している[4]。, モチーフはおとぎ話の『桃太郎』であるが、ドラえもんは当初『桃太郎』を知らず、道具の名前を単なるブランド名のようなものと考えていた[5]。, この道具が初めて登場した1975年四月号の小学二年生掲載の「桃太郎印のきびだんご」は、同年の小学一年生三月号掲載の「どうぶつごヘッドホン」の直接的な続きの話という、基本的に1話完結で展開を引っ張る事のない漫画版「ドラえもん」としては大変珍しい形態で掲載され、新学年に進級後に続きの話が見られるものとなっていた[6]。, 登場当初の話[7]では、きびだんごを食べた人間が犬のようになり、他人の命令を聞くというものであった。なお、この時に登場したきびだんごは中華まんぐらいの大きさだった。, おしり印のきびだんご(おしりじるしのきびだんご)は、『大長編ドラえもん のび太の南海大冒険』および映画『ドラえもん のび太の南海大冒険』に登場する。, 桃太郎印のきびだんごを象った道具。桃太郎印のきびだんごのパッケージにある葉っぱ付きの桃の果実の絵が、葉っぱが無くなり人間の尻を連想させる絵になっている。食べた動物を人間になつかせる効果は無いが、即効性の下剤であり、服用後数秒で下痢が発症する。要はただの下剤であり、名前とイメージ絵からのネタ的な道具。, ドラえもんプラス4巻収録「動物くんれん屋」では人間をなつかせている一方、自分で食べた場合は無効でコミックス16巻収録「宇宙ターザン」で、のび太が空腹を補う為に食べた時は、全く効果が現れていなかった。また『ドラえもんのひみつ道具使い方事典3』ではかつて人間にも有効であったものが悪用防止のために無効になったとされているが、その後発の事典である『ドラえもん まんがひみつ道具百科2』では人間にも有効としており、設定が統一されていないため詳細は不明。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=桃太郎印のきびだんご&oldid=76598427.

黍には白米以上にミネラル分が含まれています。 又、善玉コレステロールである血中の高密度リポタンパク質(HDL-コレステロール)の値を高める効果があるようです。 その結果、動脈硬化等の予防につながります。

また、原作漫画以外の書籍では「人間には効果が無い」と説明されていることもあれば(1991年発売『ドラえもんのひみつ道具使い方事典3』、1998年発売『最新ドラえもんひみつ百科1』)、原作通り「人間にも有効」と説明及び描写されていることもあり(2001年発売『決定版ドラえもん大事典』、2013年発売『ドラえもんまんがひみつ道具百科2』)、設定が統一されていない。 連載初期(上記の「動物くんれん屋」)における有効時間は30分だったが、『恐竜』等で再登場した際、少なくとも1日以上は効果が続くようになっている。

きびにはうるち種ともち種があります。, 可食部(食べられる部分)100gに含まれている成分の数値です。

外観は「桃太郎印のきびだんご」と非常に似ているが、オリジナルが桃の絵に対しこちらは尻の絵になっている。 桃の絵の上にひらがなで「きびだんご」(上記の初登場エピソードや『竜の騎士』では「日本一」)と描かれた網袋に数十個の黍団子が入っており、この団子を食べさせた動物は必ず人間に懐き、言うことを何でも聞くようになる。

求肥とは、白玉粉または餅粉に、砂糖や水飴を加えて練りあげたものです。, きび団子の起源は諸説いろいろあるようですが、一つだけ言えることは昔話の桃太郎とは特に関係ありません。

情報量が増え、複雑化した現代において、一人で完結できる仕事はほとんどない。プロジェクトマネジメントは、すべてのビジネスパーソンに必要なスキルと言えるだろう。だが、書籍や講座の多くは専門性が高すぎるなど、「どこから手をつけたらいいかわからない」という人も多いのではないだろうか。, そんな中、童話にたとえて、分かりやすくプロジェクトマネジメントの手法を解説した入門書『童話でわかるプロジェクトマネジメント』が好評だ。執筆したのは、自身も国をまたいでマーケティングチームを統括している飯田剛弘氏だ。, たとえば、チームで鬼退治をやり遂げた桃太郎。桃太郎から学ぶべき「プロジェクトマネジメント」とはどんなものか。また、複雑・多様化している現代社会において、チームで成果を出すにはどんなスキルが必要になるだろうか。飯田氏に話を聞いた。, ── まず、童話を使ってプロジェクトマネジメントの入門書を執筆した理由を、教えてください。, 仕事はチームでやり遂げる時代になった今、プロジェクトマネジメントの小手先のテクニックではなく、もっと根幹となる考え方を伝えたいという思いを持っていました。, 童話は分かりやすいのはもちろん、実は社会や組織を生きる中での学びの宝庫。子どもだけでなく、大人にも多くの気づきを与える貴重な教材なんです。, さらに童話はロジック一辺倒ではなく、想像力や価値観、感情面にも踏み込むコンテンツ。困難を乗り越えるための、前向きな心を育ててくれます。, 童話にたとえることで、「問題に対してどう向き合い、アプローチしていくのか」というプロジェクトマネジメントの核心を、分かりやすく伝えられると思いついたのです。, ──『童話でわかるプロジェクトマネジメント』では、桃太郎を鬼退治のプロジェクトマネージャー(以下、PM)に見立てていますね。著作において、桃太郎はどのような点が優れていたと解説していますか。, もっとも優れていた点としては、当たり前のことですが「鬼退治を成功させた」ということですね。「結果を出す」という強い意志を持ち、自分自身をいかにコミットさせるかは、チームとしてもPMとしても求められるところです。, まず桃太郎は、鬼退治というプロジェクトの目標を明瞭に説明し、チーム全体が目指すべきゴールの認識を合わせました。, さらにイヌ、サル、キジに「きびだんご」という、非常に分かりやすい報酬を与えることで、彼らからモチベーションを引き出しました。これは専門的に言えば「外発的動機づけ」というものです。, しかし、きびだんごの効果は時間が経つにつれて、だんだん薄れていきます。そんなとき、桃太郎は鬼退治をする理由やその背景をメンバーにしっかりと説明し、彼らに当事者意識を持たせて、内面から動機づけしました。, この当事者意識は、自分自身から生まれるもの。なので評価や報酬のような外的要因に関係なく、鬼退治への意欲を醸成できます。自ら鬼退治の意味や価値を見いだすことで、さらに動機づけが強まるのです。, 当たり前に聞こえるかもしれませんが、プロジェクトを成功に導くために、得られる報酬や評価だけでなく、目的やゴールを明確に設定しておくことも、非常に重要なんです。, 鬼ヶ島への道中、桃太郎はメンバーに鬼退治の方法や作戦に対する意見を求め、それを取り入れます。, ここで重要なのは、桃太郎が一方的に指示するのではなく、積極的に相手の考えを聞き、メンバーと対峙することです。そうすることで、みんなの意見を活かし、助け合う雰囲気を醸成できるのです。, これはまさに今の時代にも必要なことですよね。イヌ、サル、キジ、当然それぞれの特徴も得意なことも、スキルやアイデアも違います。, 桃太郎はまずその違いを受け入れ、いかに強みを発揮できるかを考えました。そして適切に役割を与え、責任者や権限をハッキリさせたことで、メンバーは鬼退治を自分ゴト化することができたのです。, ── とはいえ現代は、プロジェクトは複雑・多様化し、ビジネス環境も目まぐるしく変わるようになりました。桃太郎は現代でも、成果を出せると思いますか?, 現代はビジネスモデルの陳腐化が早まり、プロダクトやサービスのライフサイクルが短縮化している中で、企業組織や戦略も変わっていかざるを得ません。, その急激な変化の中でプロジェクトを進めるにあたり、桃太郎の時代にはなかった問題が浮き彫りになっています。, 1つ目が情報共有の複雑化。テレワークや海外拠点など、直接顔を合わせないメンバーとのやり取りも増えました。情報共有の手段も、電話だけでなくメール、チャットツールなど多岐にわたります。, ファイルの置き場所も各自のPCだったりクラウド上だったりするので、とにかく情報があちらこちらに散らばっているのです。, 2つ目は、プロジェクトメンバーの変化。以前よりも雇用の流動性が上がってきましたから、非正規雇用の社員も、転職する人も多いですよね。働き方改革が進むにつれて、ワークスタイルの多様性も広がり、在宅や時短で働く人もいれば、産休や育休に入る社員もいます。, けれども日本企業の多くは、外資系企業と比べると、個人のポテンシャルに頼る傾向があって、多くの仕事が属人化してしまっている。つまり、その人が長期休暇や転職で不在になると、プロジェクトが立ち行かなくなってしまうのです。, 3つ目は、タスク量の増加。一人のメンバーが複数プロジェクトを掛け持ちしていることも珍しくありません。また、業務が高度化・細分化されたことで、作業工数が増加しました。, 目の前の大量のタスクに追われて、タスクの整理や優先順位の設定ができずにいる。その結果、抜け漏れが発生したり、効率が落ちて長時間労働につながったりするのです。, このような状況下だと、やるべきことも、その方法もバラバラになってしまう。何をゴールとしてプロセスを進めたらいいかも、見失いがち。その中で必要となってくるのが、「チームとして共通認識を持つこと」なのです。, チーム全員がプロジェクトの明確な目的やゴール、進め方を理解できている状態にすることです。そうすることで初めて、チームが同じ方向を向けるんです。, 多くの企業がミッション・ビジョン・バリューを重要視するようになってきているのには、こうした背景があります。, 共通認識がなく、メンバーの向いている方向がバラバラだと、成果物の定義が人によって違ったり、スピード感が合わずに全体の進行が遅れたりしてしまう。結果的に、プロジェクトの質を大きく下げることに、つながってしまうのです。, ── チームで共通認識を持って、プロジェクトを成功に導くために、PMはどんなことに取り組むべきですか。, 1つ目は「標準化」。標準化というと「みんなが機械のように、同じ仕事をする」イメージを持つかもしれませんが、あくまでも、タスクの進め方や情報のフォーマットをシンプルにして、統一することです。, 人材がますます流動的になっている中で、仕事が属人化している状況は好ましくありません。, 作業プロセスを定義し、データのフォーマットや置き場所を整理して統一するのはもちろん、業務を進める上でいつ・誰が・どのようにコミュニケーションを取るのかもフォーマット化する。そうすることで、誰でも成果を生み出せる仕組みを、作ることができるのです。, 標準化すれば、業務効率化も図れます。たとえば、プレゼンテーション資料の細かなデザインや、レイアウトの微妙なズレにこだわって、延々と直してしまう人がいます。, ですが全社的に使えるマニュアルや、スライドのフォーマットを作っておけば、ゼロから作業を始めなくてもすみますよね。, 何が必須項目で何を優先すべきなのか。そこはしっかりPMが規定し、最低限これを満たせばOKという文化を作っていかなければなりません。, 2つ目は、「可視化」。上記で標準化した内容をテキスト化、数字化するなどして、すべてのメンバーが理解できるように共有することです。, また、ミーティングの際「考えておく」とか「検討する」といった言葉をよく使いますが、具体的な行動に結びつかないため、このような曖昧な表現は徹底的に排除すべきです。, プロジェクトマネジメントを行うには、成果物を常に明確にすることが重要。「How」の「どのようにするか」ではなく、「What」の「何をするべきか」「何を生み出すべきか」を具体化した上で、タスクを洗い出さないといけません。, 僕自身外資系企業で、アジア諸国とオセアニアのマーケティング責任者を務めているのですが、シンガポールで働く社員が育休を取得した際、業務の可視化の重要性を再認識しました。, その社員は休暇に入る前、担当している業務を細かくリスト化。 誰に割り振るか、あるいは優先度が高くないから先送りするか、という話し合いを綿密に行いました。そのおかげで、その社員が不在になっても、全く支障なくプロジェクトを進めることができたのです。, そして3つ目は、「連携」。共通認識を持つには、やはりコミュニケーションが不可欠です。僕自身、コミュニケーションには一番の労力を割いていますし、しっかり時間を使えば使うほど、チームの関係は良くなります。, たとえば僕はチームメンバーとの1対1の面談を、かれこれ1000回以上はやっています。直接会ったり、テレビや電話会議などのツールを使って、積極的にやり取りをしています。, 一見非効率なようですが、密なコミュニケーションは互いにWin-Winな結果を生むと思っています。, 僕がコミュニケーションに15分使ったことで、面談相手のタスクへの理解度が上がって、作業時間が1時間短縮できたとしたら、お互いに大きな利益がありますからね。, ── また、働く上で何に価値を置くかも、多様化している時代です。そんな現代における、桃太郎の「きびだんご」の役割を果たすものは、何だと思いますか。, もちろん一概には言えませんが、「時間」は、多くの人に共通して価値があると思います。特に若者は、自分の時間を大切にしたいという考えを持つ人が増えていますよね。, 海外では、家族や自分の趣味、自己研鑽の時間を確保するため必ず定時に帰る、といったライフスタイルも珍しくありません。多様な生き方がある現代だからこそ、時間は多くの人に響く「現代版きびだんご」と言えるかもしれません。, ── 日本でも残業時間削減の取り組みは本格化しています。ですが、目の前の仕事が膨大すぎて、+αの仕事になかなか手が回らず、「標準化などしている余裕がない」というマネージャーも多くいます。, 一律に残業時間を減らそうとしたために、逆にマネージャーに業務が集まって、長時間労働になってしまっている企業もあるようですね。, ただ、厳しく聞こえるかもしれませんが、それって、マネージャーとしてやるべきことをやれていないと思うんです。, 日本では、まず仕事の標準化に向けたフォーマットやテンプレート、チェックリスト作りが、マネージャーの重要な仕事、役割であるという意識が弱い。, そういうことをやらずに、必ずしも優先度は高くない目の前の仕事に手をつけ、結果として、マネージャーとしての本来の役割を果たす時間を確保できないのは、問題です。, 仕事の標準化を推進することは、残業時間削減に貢献できます。メールの件名に【至急】と入っていれば対応したくなる気持ちも分かります。ですが、マネージャーだからこそ、重要かそうでないかを考慮して、「どの仕事を“しない”か」という判断も、求められるのです。, ツールを活用するのは、有効な手段のひとつですね。たとえばプロジェクトの進行管理であれば、ガントチャート。ガントチャートを使って、誰が何をいつまでにするかといった情報を可視化・標準化し、コミュニケーションを図ることで、共通認識を持たせやすくなります。, 個人的に僕がツールを選ぶときは、目的ありきで選びます。あくまで何をしたいかが一番重要で、目的を達成するためにどんな機能が必要なのかを考えた上で決めるのです。, ── 今回の取材は、サイボウズのクラウドサービス「kintone(キントーン)」が、桃太郎をキャンペーンのイメージとして使ったことがきっかけでした。飯田さんは、キントーンはどのようなツールだと思いますか。, 時代に合ったツールだと思います。キントーンは、自由にカスタマイズできて、柔軟に形を変えられるプラットフォームですよね。さらに、ITの専門知識がなくても、現場レベルでサクッと設定を変えられる。, ビジネス環境の変化も早く、プロダクトやサービスの寿命も短くなっている中で、簡単に変えられて効果が実感できるツールは、重宝されると思います。, それとやはり、直感的に操作できて、どこからでもアクセスできる使い勝手の良さですね。ツールは、チームメンバー全員が使いこなせなければ、意味がありません。, その点でもキントーンは、プロジェクトマネジメントの「標準化」「可視化」「連携」を実現するには、有効なツールだと思います。, (制作:NewsPicks Brand Design 取材・編集:金井明日香 構成:大矢幸世 撮影:小島マサヒロ デザイン:堤香菜). ただ、菓子のパッケージに桃太郎や鬼を使ったものはあるそうです。, 黍とはイネ科の植物。一年草の穀物です。 キレのある投稿で注目されることが多い河野太郎行政改革担当相のツイッター。またしても一風変わったツイートが大反響を呼んでいる。, それは10月21日の夕方に投稿されたツイート。写真付きで「きびだんごで盛り上がっていたら、JR貨物が東海道線で桃太郎という貨物列車を走らせていた」とツイートすると、鉄道ファンをはじめとして注目を浴び、1時間も経たないうちに1300超のリツイート、9000以上の「いいね」を集めた。, 河野行革担当相はこのツイートの前にきびだんごをもらったことを投稿。そこで今回の投稿へとつながったようだ。桃太郎という貨物列車が走っていることに驚いている様子がうかがえる。, 「写真は貨物列車の模型で、車体には『桃太郎』とペイントされています。これを見て河野大臣は『桃太郎という貨物列車を走らせていた』と思ったようですね。ですが、正しくは『桃太郎』は貨物列車を牽引している電気機関車『EF210』の愛称で貨物列車そのものの名前ではありません」(鉄道ライター), そのEF210はJR貨物が96年から運用している電気機関車。岡山機関区に所属することが決まっていたため、「ECO-POWER 桃太郎」と愛称がつけられた。現在は岡山機関区のほか大阪の吹田機関区、神奈川の新鶴見機関区に配置され、東海道本線、山陽本線、東北本線、中央線など幅広く運用されている。, 「JR貨物所属の電気機関車にはEF210のほかにも愛称を持つ電気機関車がいくつもあります。代表的なのは『ECO-POWER 金太郎』と呼ばれるEH500。車体には金太郎のイラストが描かれています。『ECO-POWER ブルーサンダー』と呼ばれるのはEH200。『ECO-POWER レッドサンダー』はEF510。貨物列車は縁の下の力持ち的存在ですが、意外にもかっこいい愛称があるんです」(前出・鉄道ライター), JR貨物は、前述の河野大臣のツイートに反応して、《「桃太郎」は1列車で大型トラック65台分の貨物を運びます》《「太郎」は力持ちの象徴です!!今日はありがとうございました》と引用リツイート。河野大臣には、JR貨物からお墨付きをもらったパワーで行政改革を推し進めてほしいところだ。, ライフ 外観は「桃太郎印のきびだんご」と非常に似ているが、オリジナルが桃の絵に対しこちらは尻の絵になっている。 効果もオリジナルと全く異なり、この団子を食べた動物は一目散にトイレへ駆け込んで行く。要するに下剤である。

インドが原産らしいのですが、日本には弥生時代に中国から渡来したようです。, 1m程に成長して茎の先に20cm程度の穂が付きます。

※μg(マイクログラム)は1gの10万分の一/mgは1gの千分の一, 黍には白米以上にミネラル分が含まれています。 有名人の“血糖値番付”を調べたら…. 用量は1個。効果の持続時間については作中で明示されていません。本稿では、桃太郎印のきびだんごが登場する複数のエピソードにおける描写から総括して、効果は永続するものとします。 ドラえもんからもらえる量は、便宜上50個入りの1袋とします。 実は黄色でアワよりは大きくなります。

何のためのきびだんごでしょう?という話ですが、とにかくそれが今の桃太郎です。 そして、この物語では法律問題を意識して随分と内容が改ざんされます。鬼ヶ島までは、イヌとサルと桃太郎が交代交代で舟をこぎます。超過勤務を避けるためです。



犬やライオン等の一般的な動物だけでなく、恐竜等の大型動物や人間にも有効(実際に上記の初登場エピソードやTCプラス4巻収録「動物くんれん屋」では人間に対しても効果を発揮している)。ただし人間の場合は他者に食べさせた場合のみ効果を発揮し、自分で食べた場合は効果を発揮しない(TC16巻収録「宇宙ターザン」の作中にて、のび太が自分でこの団子を食べたのだが、その際は効果が表れていなかった)。 ドラえもん曰く「どんな動物でも食べる」とのことで、TC30巻収録「野生ペット小屋」では、ドラえもんとのび太が小象に牛乳を飲ませる際、この道具を牛乳に溶かして象でも飲みやすいミルクにしている。ちなみに人間が食べた際の味は、上記の初登場エピソードではしずかが「美味しい」と言っており、2006年版「宇宙ターザン」にてのび太も「案外美味しい」と言っており、更に『ドラえもんまんがひみつ道具百科2』にてジャイアンが食べた際も「これは美味い」と言っている。 「桃太郎さん、桃太郎さん。お腰につけた黍団子・・・」の童謡でおなじみの昔話、桃太郎。このおとぎ話にでてくる黍団子(きびだんご)、正しいレシピがあるわけではないのですが、雑穀の「キビ」でできたお団子であることは間違いなさそうですよね。

しかし、きびだんごの効果は時間が経つにつれて、だんだん薄れていきます。そんなとき、桃太郎は鬼退治をする理由やその背景をメンバーにしっかりと説明し、彼らに当事者意識を持たせて、内面から動機づけしました。

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作り方は、黍の粉ともち米の粉を混ぜあわせ求肥(ぎゅうひ)を作り、それを小さな円形に仕上げて作ります。

桃太郎について歌でも、ストーリーでもきびだんごは半分やると思っていました。しかし、そんな話は聴いたことは無い、一つやるという人がいます。地域によって違うのでしょうか?詳しい方教えて下さい。私もひとつやったものと思っていま キレのある投稿で注目されることが多い河野太郎行政改革担当相のツイッター。またしても一風変わったツイートが大反響を呼んでいる。 それは10月21日の夕方に投稿されたツイート。写真付きで「きびだんごで盛り上がっていたら、jr貨物が東海道線で桃 また、上記の「桃太郎印のきびだんご」以外にも、対象を自分の思うがままに操ることが出来るひみつ道具は数多く存在する。, ドラえもん ひみつ道具

藤子・F・不二雄原作の漫画・アニメ作品『ドラえもん』に登場するひみつ道具の一つ。初登場エピソードは藤子・F・不二雄大全集『ドラえもん』7巻収録「桃太郎印のきびだんご」。 効果もオリジナルと全く異なり、この団子を食べた動物は一目散にトイレへ駆け込んで行く。要するに下剤である。

又、善玉コレステロールである血中の高密度リポタンパク質(HDL-コレステロール)の値を高める効果があるようです。