2)資産を効率よく使っているか? ~総資産回転率~    ・収益費用の科目, 講師 野田 弘子 氏  7)内部利益率法 2)財務会計と管理会計の違いは何か 4)管理可能性による部門と部門長の業績管理   ●売上債権回転期間  また、クラウド経費精算システム実績No1の楽楽精算とTKC統合型会計情報システムFX5が自動連携機能を大幅に強化します。セミナー第3部にて当機能強化についてもご案内させていただきます。, 株式会社TKC セミナー事務局 担当:高野(たかの)・丸尾(まるお)・岩渕(いわぶち)  1)減価償却の仕組みの徹底理解

 2)資本金が多ければ安全なのか? ~自己資本比率~  3.財務会計システムと管理会計システム、主役はどっち?  1)申告期限の見直し, 講師 今村 仁 氏  1)決算書とは何を指しているのか?  9.決算手続きと仕訳演習  2)クライアントに法的整理?   ・控除対象仕入税額とは?   ・事業年度変更

しかし、経理部門・経理業務でのテレワークは難しいとお考えではないでしょうか。 テレワークを実現するためにはどのようにすれば良いでしょうか。自宅で経理業務を行うための問題点を整理し、実現するためのソリューションについて説明します。 スケジュール.  1)決算書とは何を指しているのか?    【ケーススタディ】パーク24の売上増加策 5.最新の税制改正のポイント   ・国内取引とは?   【ケーススタディ】オリエンタルランド   ・資産ごとの償却方法や償却限度額を理解する  1)法人税の概要を理解する

4.「印紙税」 迷いやすいケース10問10答 6.簡単な取引の仕訳演習  2)決算業務の本当に大事なこと  2)原価の分類  2)あるべき管理会計のカタチ 3.管理会計ベースの予算管理 ものづくりドットコムは、連携しているAperza IDでもログイン出来ます。「Aperza IDでログイン」ボタンからログイン後、サービスをご利用いただけます。, ホーム   【設例】アウトソーシングすべきかどうか  1)貸借対照表(B/S)を理解する   ・課税標準額とは? 4.キャッシュ・フロー分析 本セミナーでは、特に経理業務におけるテレワークの導入状況につき新型コロナウイルス対応を踏まえた現在の状況を概観し、今後の展望を概説する。 受講対象・レベル ・経理部門、総務部門、監査部門など関連部門のご担当者様  7)経過勘定を理解しよう  3)無借金で利益が大きいことはいいことか? ~ROA、ROE~  6.“儲ける力”を分析しよう!【収益性分析】

 5)こんなにある! “費用”“収益”~費用、収益~  1)予算管理=予算編成+予算統制  4)総資本回転率のイメージ ~投下した資本がどれだけの利益を生んだか  2)実は、会計には3つの分野がある   ・都道府県民税と市町村民税には均等割税金がある   ・株主資本コスト   ・新設法人の特例    【演習】キャッシュ・フローの計算    【演習】強化すべき部門はどれか  4)予算管理において解決すべき問題  5)貸倒損失の実務ポイント  3)いくら売上が増えたら黒字だったのか?   1)製品別原価計算のポイント

   【演習】資本コストの計算   ・控除対象仕入税額等の計算(付表2)  2)短期的安全性:流動比率   【ケーススタディ】サウスウェスト航空の低コストの秘密 3.“貸借対照表”を読めるようになろう! >   ・5つの利益とは  3)仕訳のルール 5)最小自乗法  4)損益分岐点の求め方 南青山FAS株式会社 ビジネスサクセション株式会社代表税理士, 1.消費税の仕組みを知る   ●役員、従業員に対する「昼食代」と「残業食事代」の取り扱いは   ・課税期間の短縮には2パターンある 経理・財務担当は会計・財務・決算書の知識は必須ですが、独学で勉強しても、企業経理財務の仕組みについては、苦労する割に中々身につかないケースも多くあります。また会計基準や法改正、グローバル化に伴い、実務担当者も最新のトピックスをタイムリーに掴むことが重要です。さらに近年では、会計に関する知識・スキルは、経理・財務部門だけでなく、ビジネスパーソンに広く求められるようになってきました。  3)財務分析の体系 smbcコンサルティングの「経理・税務・管理会計」関連セミナーでは、経理・財務担当者に必要な知識やスキルである簿記・決算書や税務の基礎から、経理業務改善等のスキル、各会計基準や税制、管理会計等に関するセミナーをそろえています。 4.減価償却の仕組みと金額判定基準 4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは  3)ビジネスモデルとP/Lの関係は?   1)長期的な投資の意思決定には何が必要か   ・脱予算経営が提唱する改善策  2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー  2)“ポスト資本主義”における生産性の意義    【演習】 ピザ屋はいくら損をしたか 2.財務会計における一般的な経営分析   ・共通売上対応の例示

  ・標準原価計算のプロセス  2)実は、会計には3つの分野がある  5.仕訳のイロハ  1)原則課税が基本  1)基準期間は2年前? 3日目(第3講) 法人税の基礎知識と実務ポイント  2)決算短信  9.決算手続きと仕訳演習  3)埋没原価と機会原価 導入のご相談

7.“倒産する可能性”を分析しよう!【安全性分析】  2)「純資産」が大きいことはいいことか?   1)仕訳とT勘定はどんなものか

 5)投下資本利益率法 2.“損益計算書”を読めるようになろう! コロナショックでテレワークが急増!この状況下での監査対応・内部統制整備はどうすべきか?, コロナ禍によりテレワークが急速に普及しています。そして今後も多くの企業が継続を予定していますが、効果的なテレワークの実現に向けて、問題が浮き彫りになってきました。, テレワークを活用するためにはペーパーレス化の範囲や導入スキームを検討し、コストとメリットをしっかりと比較します。先ほどもお話ししたように社内のすべての紙を無くそうとすることは失敗のもとですので、どのような書類が存在して、それをどのくらい減らしたいのか、電子帳簿保存法に対応するのか?それとも自社ルールにするのか?など、実現したいことを明確にします。書類や部署を限定してモデルケースにし、タイムリーな導入を目指すことがおススメです。, テレワーク中の監査対応には、監査法人との事前調整やテレワークを前提とした内部統制環境を構築する必要があります。今回のコロナ禍で急遽テレワークを開始した企業では準備が間に合わず、結局出社というケースも多々あったのではないでしょうか。, テレワーク下であろうと今後は監査対応が円滑に進められるよう準備する必要があります。そのためには、監査対応のための業務タスク表に出社タイミングや上長の承認、監査法人への提出なども書き加え、スケジュール管理を行います。証憑整理など、出社の必要がある業務も存在しますが、整理は週に1度にするなどスケジュールに組み込むことでテレワークとオフラインを組み合わせて監査対応することが可能です。, コロナをきっかけに導入が進んだテレワークは新しい働き方として今後当たり前の勤務形態になるでしょう。このリモートでの業務をいかに日常的なワークフローに落とし込んでいけるか。このことが優秀な人材確保や経営の効率化、そしてコロナ第二波や地震や台風などの天変地異に対する事業継続能力につながります。事業継続及び成長のため、今すぐにテレワークの基盤整備を進めましょう。, 1992年有限責任監査法人トーマツ入所。IPO監査、上場企業監査、M&A関連サービスに従事。 2002年野村証券公開引受部へ出向し、IPOコンサル及び株式引受業務に従事。帰任後、パートナーに就任し、部門横断的組織であるIPOサービスラインを立上げた。累計100社以上のIPO準備クライアントに携わり、うち34社のIPOに直接関与。 2017年IT企業CFOを経て、2018年当社入社。投資事業部門統括として、ベンチャー投資、資本政策、事業連携、IPOコンサル等に従事。株式上場ハンドブック(中央経済社)など多数の専門誌の執筆、セミナー講師を手掛ける。このほか、日本証券業協会「新興市場等の信頼性回復・活性化策に係る協議会」委員(2011年)など。GMOクラウド株式会社(東証1部3788)社外取締役(監査等委員), TOKYO PRO Marketの活用 ~2019年過去最多の9社上場!柔軟な上場基準で上場メリットを享受~, ◆ グローウィン・パートナーズ Accounting Tech® Solutions, ・経営層のマネジメントヒアリングをWeb会議だと心証が得づらいので複数回実施したい。, ・新型コロナウイルスの影響による減損判定のため、事業計画の見直しと根拠を教えてほしい.  5)買掛金 3)安全余裕率と損益分岐点比率【演習】 第2部:経理でもテレワークを可能にした、BtoBプラットフォーム ※インターネット環境とPC版のWebブラウザ(Google Chrome・Firefox・Edge・IEなど)があれば、どこからでも受講いただけます。 ※本セミナーはZoomを使用し実施いたします。 本セミナーの申込受付は終了となりました。 多数のお …   ・なぜコストを変動費と固定費に分解するのか  1)貸借対照表の構造   ●株価(キャピタル・ゲイン)に関する指標  1)現金、小切手    ・福利厚生費との区分 6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定【演習】

 4)組織設計にも関心を持て 3.“貸借対照表”を読めるようになろう!  2)財務会計と管理会計はどっちが重要?  2)損益計算書の構造を理解する  2)資産を効率よく使っているか? ~総資産回転率~   1)利益と所得はどう違う?  1)配賦の注意点   ・安全性分析 Copyright©OBIC BUSINESS CONSULTANTS CO., LTD. All Rights Reserved.   ・資産とは  4)売掛金の回収と評価~貸倒引当金~   ●資金の流出入を伴わない損益がある   ・収益性分析   ・中間納付税額の記入  3)管理会計の担い手たれ   【ケーススタディ】企業規模と生産性 公認会計士・税理士, 1.財務分析を始める前に   ・事業税だけ例外扱い?  2)コミッティド・コストの発生源は"キャパシティ"   ・新規設立法人  2)決算書をどうやって入手するのか?  ≪野田 弘子 講師≫   ・課税売上割合の計算(付表2)

  ●かなり厳しい帳簿記帳義務  3)ROAの分解 1)業績評価の重要性 3)管理会計の知識が何故必要なのか

  ・課税売上対応の例示  1)現金、小切手  1)会計の国際的潮流

  ・原則課税の計算方法 南青山FAS株式会社南青山税理士法人代表パートナー公認会計士税理士, 1.コスト管理・業績管理のための原価計算 6.長期的意思決定(基礎知識)  2)サンプルを使った申告書作成実務  2)「純資産」が大きいことはいいことか?   3)管理会計特有のコスト概念 1)やさしい決算書の見方 7.税制改正のポイント

1)長期的な投資の意思決定には何が必要か 6.簡単な取引の仕訳演習  2)簡易課税制度選択届出書とは?  1)単式簿記と複式簿記   【ケーススタディ】通信事業者の生産性  4)価格戦略の影響分析  2)損益計算書の構造   ●給与・賞与・退職金の税務上の取り扱いを理解する 2.複式簿記の原理をBSアプローチで理解しよう 1.会計の基礎の基礎

 2)損益分岐点売上高を計算してみる ~損益分岐点~ 

 1)仕訳の3つのルール  7)会社法上の繰延資産、税法上の繰延資産とは?   ・課税事業者を選択するケース  1)原価とは何か 2.消費税について  2)簡易課税とは?  2)決算業務の本当に大事なこと   2)財務会計と管理会計の違い   【ケーススタディ】サウスウェスト航空低価格の秘密  1)バランスト・スコアカードという考え方 5.短期的意思決定  6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定 3.仕訳を学ぼう  5)【ケーススタディ】グローバルで経理業務を集約したオラクル  1)事業価値、企業価値及び株式価値  1)消費税の概要を理解する  2)基礎的な仕訳をきってみる 5.実際の決算書を見てみよう, ≪望月 明彦 講師≫    ~理論と実務の観点から~

3.損益分岐点分析(CVP分析) 5.仕訳のイロハ 3. 4.投資の評価 9.事例演習 2)売上高がいくらになったらコストを回収できるのか【演習】

 5)部門別損益計算書の作成と予算への応用  6)リース取引と減価償却 本セミナーでは、特に経理業務におけるテレワークの導入状況につき新型コロナウイルス対応を踏まえた現在の状況を概観し、今後の展望を概説する。 受講対象・レベル ・経理部門、総務部門、監査部門など関連部門のご担当者様 ・本テーマ・プログラムにご関心のある方. 4.配賦について考える   ・広告宣伝費との区分け

 5)寄付金になるとデメリットは何?  6)【演習】売上はいつ計上すべきか  3)標準原価計算と原価管理のポイント

  ・課税事業者選択「不適用」届出書はいつ出せる?(2年継続適用)   ・簡易課税を選択するケース   ●貸倒損失で損金算入できる3つの事由とは  3)管理会計ベースの予算管理   ・納付税額の計算   ●短期前払費用の取り扱いは

 2)会計の重要なルール 5.実際の決算書を見てみよう

  ・法人税率は所得によって、会社規模によって変わる?  2)損益計算書の構造     4)KPIは報酬にリンクさせるべきか?, 1.管理会計とは何か  3)95%未満消費税の計算方法  1)「5つの箱」の意味は?   2)決算までの簿記の流れを理解する  4)ROEが低い理由がどこにあるのか?    ・加重平均資本コスト(WACC) 5.“売上と利益の関係”を分析しよう!【損益分岐点分析】  3)成果主義への応用  1)「5つの箱」の意味は?  〒162-8585 東京都新宿区揚場町2-1 軽子坂MNビル4F   ・売上原価の確定(継続記録法、棚卸計算法)  4)輸出と輸入にまつわる消費税   ・確定申告を知る 2)企画段階での原価管理と間接費の管理の重要性  3)企画段階でのコスト管理と間接費の管理の重要性   ・流動資産、固定資産、流動負債、固定負債の科目 KESSAI, MF KESSAI 7.コスト管理 4)回収期間法【演習】   ・地方消費税額の計算, 1日目(第1講) 経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務    総勘定元帳から、貸借対照表と損益計算書を作成する, ≪野田 弘子 講師≫  3)意思決定に役立たなければ管理会計ではない   ・賞与引当金

  ・その他の引当金

 3)【ケーススタディ】ウォークマンはなぜiPodに敗れたか  4)中世イタリア人も考えた!? 正確な期間配分 ~未払費用(未払利息)~ 4.貸借対照表と損益計算書 日本 CFO 協会から、「新型コロナウイルスによる日本企業の経理財務業務への影響」についての調査結果が発表されました。その中で、回答者の70%がテレワークを導入した、と回答するも、そのうちの41%の人が「テレワーク中に出社する必要が発生した」と回答しています。 出社する理由としては「紙の書類の処理(請求書・証憑書類・押印手続・印刷)」「会議への参加」「打合せ」「銀行対応」などがあげられ、経理部門特有 …

 2)決算までの簿記の流れを理解する   1)原価差異の算定 2020-12-21, 開催日: 5.“売上と利益の関係”を分析しよう!【損益分岐点分析】 このカテゴリーでは、簿記の基礎や決算書の読み方から管理会計や会計基準・税制改正まで、幅広く学びます。, 経理実務に必要不可欠な簿記、決算書の読み方や、日次・月次・年次での経理業務の大きな流れを理解します。 また、簿記の基本となる仕訳について基礎から学び、実際に基本的な仕訳ができるように演習を交えて仕訳のルールを学習します。, 企業の重要情報である決算書(財務諸表)の仕組みと、押さえるべきポイントを学びます。その上で、経営分析の代表的な指標を学び、会計の基本知識から経営分析力まで養うことができます。さらに、企業の実例を織り交ぜて解説することで、「ビジネスに役立つ会計的視点」を習得することを目指します。, 会計数値を経営や事業に活用するための、損益分岐点分析、投資評価・意思決定の会計、原価計算、コストマネジメント、業績評価・予算管理等を学びます。   【ケーススタディ】「忙しい」が口癖の営業担当者   ●知らないとけがをする「交際費」の恐ろしさ コロナ渦でのリモート・マネジメント:役員・管理職に求められる新たな適応と進化へのヒント<Zoomによるオンラインセミナー>.  2)預金、当座預金   ~業績分析と改善方法, 1.経営意思決定を戦略的に行う方法 >   ・発生原因と差異の分析  4)青色申告の特典とは? 2021-01-15, 開催日: 所得税について(現物課税を中心として)  2)潮目が変わった日本におけるIFRS  3)管理すべきは稼働率  3)なぜ「資産=負債+純資産」なのか?  7.【演習】基本的な仕訳の復習  3)役員給与課税の全体像 ≪決算書編≫  3.管理会計の基本となる変動費と固定費の分解

  ・簡易課税制度選択「不適用」届出書はいつ出せる?(2年継続適用)       ・生産方法の変化と会計制度

2.財務会計における一般的な経営分析  1)「5つの利益」の意味は?    ・成長性分析  2)所得拡大促進税制の概要とポイント(改正項目) 5)投下資本利益率法【演習】

  【設例】コスト計算のメカニズム  1)会社を理解するための3つのステップ  6)消費税の経理実務におけるポイント  1)販売量と利益の関係   ●法人税の申告と納付を理解する  3)課税期間特例選択届出書は内容に注意  5)安全余裕率、損益分岐点比率とその意義 プロビティコンサルティング株式会社 代表社員   ・課税期間の短縮を選択するケース 1.会社とは何か?  4)分からないからとりあえず ~仮払金、仮受金~   ●寄付金と使途秘匿金は似て非なるもの  1)経営トップの本音   【演習】ABCによる配賦 経理財務部門のためのクラウド、ペーパレスによるテレワーク対応事例セミナー.   ・固定費中心型

  【設例】コピー料金の配賦額は?  3)耐用年数判定の勘所  1)新規事業の採算性判断   【ケーススタディ】ファーストリテイリングの株価  4)長期的安全性:資本構成  1)改善努力なくして利益率が良くなる理由は? ~固定費、変動費~  1)損益分岐点とは何か   【演習】収益性指標の計算  1)【ケーススタディ】サムスンはなぜ強い   ・減価償却の意義と計算方法  2)株価と成長性   ・貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか  3)ABC(活動基準原価計算)とは 1)意思決定とは何か   ・消費税の課税4要件   ・生産性分析

 2)財務会計と管理会計の違いは何か  1)トップダウンかボトムアップか 1.“決算書”とは何を指すのか?  3)一時的な立替え・預かり ~立替金、預り金~  4)資本的支出と修繕費の分岐点 10.【演習】貸借対照表と損益計算書の作成 3)高低点法とスキャッター・チャート法【演習】 5)部門別損益計算書の作成と予算への応用【演習】    ・少額減価償却資産、一括償却資産とその取り扱いを理解する 6.長期的意思決定(基礎知識)

本セミナーでは、国税局obの袖山税理士より電子帳簿保存法、インボイス制度について詳しくご説明いただくとともに、「請求書」を電子保存・ペーパーレス化することで経理業務のテレワーク化が促進される手法を活用事例を交えて詳しくご紹介いたします。   ●在庫計上を省略できる棚卸資産とは? 3.安全性分析  2)キャッシュ・フロー計算書の構造  3)長期的安全性:固定比率と長期固定適合率  2)損益計算書の構造を理解する 

  ・流動固定分類のルール

3日目(第3講) 事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務, 1.財務会計と管理会計の違いは何か   ・資産の譲渡・貸付け・役務の提供とは?  5)グローバルスタンダードな収益性の見方 2.“損益計算書”を読めるようになろう!

 4)国際化とは自国の文化を大切にすること   ・個別対応方式とは?  3)なぜ「資産=負債+純資産」なのか?  2020-12-07.  1)貸借対照表の構造  4)管理可能性による部門と部門長の業績管理  2)粉飾の温床となり易い“減価償却費”~減価償却費~  3)「免税事業者」「簡易課税」を理解する セミナーサーチ 7.【演習】基本的な仕訳の復習 2.原則課税と簡易課税、その違いとは? 8.様々な取引の仕訳演習

7.“倒産する可能性”を分析しよう!【安全性分析】, ≪貸借対照表・損益計算書編≫  2)変動費と固定費を用いた業績管理   ●仕入債務回転期間  3)投資の経済性計算の方法   ・前払費用、前受収益、未払費用、未収収益  2)決算書をどうやって入手するのか? 

8.業績評価 2日目(第2講) コスト管理・業績管理のための管理会計の実務   ・中間申告を知る  2)原価差異の分析  3)2通りの横軸の取り方 2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー   ・各分解方法のメリットとデメリット アーリーペイメント, >>テレワーク・在宅勤務の導入費用が最大450万円戻ってくる「IT導入補助金」の詳細. コロナショックでテレワークが急増!しかし、テレワーク環境を想定した内部統制環境が構築されていない、テレワーク導入のipo審査への影響が心配、テレワーク中に監査対応でやむを得ず出社・・・等問題も合散見される。この状況下での監査対応・内部統制整備はどうすべきか?  3)“財管一致”ではなく“管財組替”  2)企業の置かれた状況によって探るべきプロセスは変わる  3)「脱予算経営」という考え方 株式会社BearTailのプレスリリース(2020年4月21日 10時00分)経理担当者必見 "在宅で働き方を変えるための効率化セミナー" 開催  4)一定期間取引停止後弁済がない場合等 6.予算管理を行動管理に結びつける   【演習】練習問題に挑戦してみよう  3)個別固定費と共通固定費による部門管理  4)ROEが低い理由がどこにあるのか?    ・簡易課税判定も同様 1.会計の基礎の基礎

2)固定費と変動費の分解方法   ・免税事業者と課税事業者の違い  4)売掛金 3)埋没原価と機会原価  5)細則主義から原則主義へ